{"id":8763,"date":"2021-07-06T23:43:50","date_gmt":"2021-07-06T23:43:50","guid":{"rendered":"https:\/\/wp4.dev.transparentbusiness.com\/?p=8763"},"modified":"2021-11-15T13:39:06","modified_gmt":"2021-11-15T13:39:06","slug":"silvina-moschini-ser-femenina-fue-una-de-las-claves-para-tener-exito-en-los-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wheresheworks.com\/es\/2021\/07\/06\/silvina-moschini-ser-femenina-fue-una-de-las-claves-para-tener-exito-en-los-negocios\/","title":{"rendered":"Silvina Moschini: \u201cSer femenina fue una de las claves para tener \u00e9xito en los negocios\u00bb"},"content":{"rendered":"[vc_row][vc_column][vc_column_text css=\u00bb.vc_custom_1625760808775{margin-bottom: 0px !important;}\u00bb]La argentina es la primera mujer latinoamericana en tener una empresa de mil millones de d\u00f3lares<\/p>\n

En octubre del 2020, la empresa de la argentina Silvina Moschini alcanz\u00f3 el estatus de unicornio, nombre con el que se conoce a esas pocas compa\u00f1\u00edas -478 en todo el mundo- que logran una valoraci\u00f3n de mil millones de d\u00f3lares. Desde entonces, la empresaria se enfrenta al desaf\u00edo de dividir su agenda entre trabajo y entrevistas. Ahora el mundo entero quiere conocer su historia, que sin duda va mucho m\u00e1s all\u00e1 de su visi\u00f3n de los negocios. Moschini no solo es la primera mujer latinoamericana en convertir una empresa en unicornio, sino que lo hizo de una forma poco ortodoxa. Transparent Business, su firma, es una plataforma que a trav\u00e9s de un software monitorea, gestiona y, b\u00e1sicamente, simplifica el teletrabajo. Hoy, a m\u00e1s de un a\u00f1o de empezado el mayor experimento de teletrabajo en la historia a ra\u00edz de la pandemia, la soluci\u00f3n parece obvia. Pero Moschini fund\u00f3 esta empresa hace 10 a\u00f1os, cuando aquello del home office era una rareza, un t\u00e9rmino que casi nadie conoc\u00eda y que quienes lo hac\u00edan, apenas pronunciaban.<\/p>\n

No sorprende, sin embargo, que sea Moschini quien haya creado esta empresa, ni que sea la primera latinoamericana en conducir una compa\u00f1\u00eda con esa valoraci\u00f3n. Para ella, un mundo lleno de reglas es uno repleto de oportunidades. Y no por seguirlas, sino por doblarlas. Dirigir su empresa hasta la posici\u00f3n y el valor actual fue producto de una de las tantas veces que torci\u00f3 y cambi\u00f3 a su manera el camino que ya parec\u00eda trazado. La empresaria de 49 a\u00f1os estudi\u00f3 Relaciones P\u00fablicas y una maestr\u00eda en comunicaci\u00f3n. No pas\u00f3 por ingenier\u00eda, ni sistemas, ni nada que f\u00e1cilmente se asocie con el l\u00edder de una empresa tecnol\u00f3gica. Tampoco llev\u00f3 a su empresa al estatus de unicornio por las v\u00edas tradicionales; investig\u00f3, busc\u00f3 gente, pidi\u00f3 ayuda, luego dinero y, a su manera, lo logr\u00f3. Pero no toc\u00f3 el cielo con las manos. \u00abTe cambian los objetivos y siempre la zanahoria est\u00e1 m\u00e1s alta. Para m\u00ed, el \u00e9xito es un eufemismo. Ser exitoso es tocar la vida de mujeres que me dicen: \u2018Gracias a lo que lanzaste puedo compartir mi vida personal y hacer lo que m\u00e1s me gusta’. No es el unicornio, es hacer algo que pueda cambiar la vida de la gente\u00bb, asegura. Su logro sent\u00f3 el precedente para que su empresa financiara el programa Unicorn Hunters, un reality show con anfitriones como el fundador de Apple, Steve Wozniak, y la ex tesorera de Estados Unidos bajo la administraci\u00f3n de Barack Obama, Rosie R\u00edos. El programa favorece, por un lado, el acceso de los emprendedores a la inversi\u00f3n. Por el otro, brinda oportunidades de inversi\u00f3n para todas las personas, desde cualquier parte del mundo, en empresas concebidas como posibles unicornios.<\/p>\n

Mientras conversa con\u00a0Galer\u00eda\u00a0<\/strong>desde su casa en Miami, por Zoom, se ve al fondo una biblioteca con libros pero tambi\u00e9n plantas, un peluche de unicornio, un cuadro con la frase Wish for it tachada (des\u00e9alo), y work for it (trabaja por ello) despejada. Pero, de nuevo, se desv\u00eda de lo esperado y mueve la c\u00e1mara para mostrar el gimnasio que tiene a uno de sus costados y arm\u00f3 durante la pandemia. Luego la mueve hacia el otro lado y deja ver su paisaje diario, una piscina en medio de un enorme jard\u00edn verde.<\/p>\n

Cre\u00f3 una empresa basada en fomentar el teletrabajo hace m\u00e1s de 10 a\u00f1os, cuando muchos ni se planteaban esa posibilidad hasta antes de la pandemia. \u00bfQu\u00e9 visi\u00f3n tuvo en ese momento?<\/strong>
\nUna vez me preguntaron si tengo el don de predecir el futuro. No. Tengo la capacidad de analizar datos y tendencias y sobre eso actuar, y la de ver si algo que es un problema para m\u00ed, puede serlo para otra persona. En 2009 nos fuimos a vivir a Italia con Alex, mi exmarido, porque en Estados Unidos colaps\u00f3 la econom\u00eda. Ah\u00ed pensamos: cuando la econom\u00eda colapsa, no hay mucho negocio que puedas hacer a menos que sea uno que est\u00e9 dise\u00f1ado para tiempos de crisis. La escasez te trae claridad de mente, pens\u00e1s c\u00f3mo hacer las cosas de manera mucho m\u00e1s profunda o cuidadosa. Empezamos a mirar c\u00f3mo pod\u00edamos optimizar nuestra propia organizaci\u00f3n, porque ten\u00edamos como 300 personas desparramadas en oficinas en distintas partes del mundo con supervisores que controlaban que la gente estuviera trabajando. Pensamos que era absurdo. El trabajo hecho en la computadora da exactamente igual si se hace desde la casa u oficina, porque si mi equipo es global, por definici\u00f3n es remoto, virtual. Entonces desarrollamos tecnolog\u00eda que nos permiti\u00f3 digitalizar el proceso de trabajo para, en vez de tener personas supervisando que otras hicieran cosas, poder llevar transparencia y datos para poder entender c\u00f3mo iban avanzando los proyectos. Mandamos a todo el mundo a la casa y empezamos a construir una organizaci\u00f3n virtual donde ten\u00edamos un panel de control donde ve\u00edas qui\u00e9n estaba trabajando cada cosa, cu\u00e1ntas horas llevaba cada proyecto, qui\u00e9n estaba atrasado en los deadlines. Entonces empezamos a sentir que nosotros, tradicionalmente y como todas las otras compa\u00f1\u00edas, est\u00e1bamos manejando una orquesta sin poder ver, con las orejas tapadas sin escuchar a los m\u00fasicos. Ah\u00ed desarrollamos la plataforma Transparent Business, que se convirti\u00f3 en unicornio. Fue como una herramienta interna.<\/p>\n

Despu\u00e9s pensamos: \u00abWow, si esto es un game changer, lo va a ser tambi\u00e9n para otras compa\u00f1\u00edas\u00bb. En el a\u00f1o 2011, 2012, nos dimos cuenta de que otras compa\u00f1\u00edas pod\u00edan utilizarlo y lo empezamos a dar gratis para que lo usaran y aprender de lo que nos dec\u00edan. Y dijimos: \u00abPucha, si con esto puedo manejar a mi gente, \u00bfpor qu\u00e9 no voy a poder preidentificar personas que est\u00e9n en mercados donde hay talento y no hay oportunidades locales, para que trabajen remoto para esos pa\u00edses?\u00bb, y esa es la nueva frontera del talento. Es universal, y las oportunidades no lo son. Entonces, nosotros hacemos esa intermediaci\u00f3n. Montamos tambi\u00e9n She Works, una plataforma integral que brinda acceso a talento femenino y herramientas de gesti\u00f3n.<\/p>\n

Y tuvo que venir una pandemia para que el negocio explotara y se convirtiera en unicornio.<\/strong>
\nEra una aspirina y no una vitamina. Antes yo iba y me dec\u00edan: \u00abS\u00ed, muy bien, pero a\u00a0 nosotros nos gusta ver gente en la oficina, nuestra cultura de trabajo es ac\u00e1\u00bb. Pero eso no tiene sentido y est\u00e1s dejando mucha gente afuera, y los j\u00f3venes no tienen ni la m\u00e1s m\u00ednima gana de ir a tu oficina a trabajar, quieren viajar, quieren compatibilizar vida personal con la oportunidad de tener un trabajo que les permita disfrutar la vida. Quieren poder trabajar desde cualquier lado, de colaborar utilizando tecnolog\u00eda. Explotamos con la pandemia y para poder tomar el mercado que ten\u00edamos que tomar ten\u00edamos que tener plata, porque si ten\u00e9s el mercado pero solo tres personas y hay que crecer org\u00e1nicamente con la plata que vas a poder ganar, no pod\u00e9s dominar el mercado, por eso el acceso al capital es clave. Tuve la iluminaci\u00f3n de ir a la gente y decirles: \u00abSe\u00f1ores, el mercado est\u00e1 explotando, vengo haciendo esto desde antes que fuera cool, s\u00e9 c\u00f3mo hacerlo, tengo todo lo que necesito para poder llevar esta compa\u00f1\u00eda a escala, solo me falta dinero, y si ustedes me dan dinero yo voy a generar valor\u00bb. Si no hubiera dicho eso, no hubiera pasado. Eso es lo que estoy haciendo ahora con el programa Unicorn Hunters, permitiendo a otros emprendedores que puedan hacer lo mismo para llevar sus compa\u00f1\u00edas a escala. Me encantar\u00eda sumar ecosistemas de emprendimiento de Uruguay.<\/p>\n

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Promueve el teletrabajo como un modelo flexible para las mujeres. Sin embargo, tambi\u00e9n se vio que las tareas del hogar recayeron mucho sobre ellas entre pandemia y home office. Entonces, \u00bfde qu\u00e9 forma cree que este modelo puede ayudar a disminuir esa brecha?<\/strong>
\nNo solamente las tareas del hogar recayeron en las mujeres, que adem\u00e1s de hacer teletrabajo estaban haciendo teleeducaci\u00f3n, homeschooling de los hijos, lo que hizo que un 30% m\u00e1s de mujeres abandonaran sus trabajos, porque es b\u00e1sicamente imposible que uno pueda hacer todo eso en un mismo d\u00eda. Ese fue uno de los efectos inmediatos de la pandemia. Ahora, la gran oportunidad es que cuando se abran las escuelas y las mujeres tengan la oportunidad de mandar a los hijos al colegio, la semillita que se sembr\u00f3 es que el trabajo que antes se pensaba que no se pod\u00eda hacer, se puede hacer de manera eficiente y equitativa. El homeschooling ya no se va a tener que hacer o se va a continuar en algunos casos como una opci\u00f3n, pero es imperativo que se abran las escuelas. Pero las mujeres ya van a tener oportunidad de trabajar de manera remota. Creemos que esto va a funcionar como un acelerador de la equidad y las oportunidades, pero hay que hacer esa curvita todav\u00eda. Hay que reactivar los espacios que contienen a la educaci\u00f3n de los ni\u00f1os, guarder\u00edas y actividades extracurriculares, la vuelta del apoyo a la casa, y tambi\u00e9n que nos sirva de experiencia para poder negociar mejor con nuestras parejas el rol que va a tener cada uno. Honestamente, en la \u00e9poca en que vivimos es absurdo que las tareas recaigan en la mujer, porque los hombres tienen la misma responsabilidad, pero en las negociaciones de la pareja la mujer tiene que mostrar que su contribuci\u00f3n es tan valiosa como la del hombre, que los roles tienen que ser divididos.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es su prioridad en temas de equidad de g\u00e9nero?<\/strong>
\nLa equidad de g\u00e9nero es un pilar central de mi estrategia de negocio. Mi foco en equidad de g\u00e9nero es el acceso econ\u00f3mico, la parte de empleo para mujeres. A m\u00ed no me mueven otros temas que tienen que ver con la mujer, no porque no los considere importantes, sino porque no son mi causa, porque yo no tengo mucho que aportar. Apoyo todo lo que se hace en temas como la violencia de g\u00e9nero y acoso sexual, pero trabajo concretamente en ayudar a las mujeres a que tengan independencia econ\u00f3mica, porque entiendo que la verdadera independencia siempre empieza por la cartera. Le meto mucho coraz\u00f3n y tiempo para elevar a aquellas mujeres que creo que tienen la intenci\u00f3n y lo que tienen que tener para ser exitosas. Para m\u00ed es importante y de las cosas que m\u00e1s satisfacci\u00f3n me dan. La raz\u00f3n por la cual hago lo que hago es que todas entendamos que tenemos una responsabilidad en crear un futuro mejor para las generaciones que vienen. Las mujeres a\u00fan no trabajamos para acomodarnos la corona entre nosotras. A veces sent\u00eds que no ten\u00e9s ese nivel de tribu y sororidad que hay que tener. Adem\u00e1s de ir contra la corriente, tambi\u00e9n vamos contra nosotras mismas, y eso creo que hay que cambiarlo, porque es mejor pelear por una mesa m\u00e1s grande que pelear por la misma silla.<\/p>\n

Fueron sus padres quienes le ense\u00f1aron que la verdadera independencia empieza con la econ\u00f3mica. \u00bfCu\u00e1l es su relaci\u00f3n con el dinero?<\/strong>
\nEl dinero es solamente importante para no tener que pensar en el dinero, para poder mejorar la vida de la familia, de los amigos, del mundo y tener una visi\u00f3n m\u00e1s filantr\u00f3pica. Fue lo que a m\u00ed me permiti\u00f3 poder ocuparme de otras cosas y no del dinero. El poder generar riqueza me permite poder ayudar a otras mujeres, poder hacer cosas por las cuales no tengo que cobrar porque ten\u00e9s el respaldo y el apoyo para poder hacerlo. Es sumamente importante porque para que las mujeres tengamos verdadera libertad tenemos que tener independencia econ\u00f3mica.<\/p>\n

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Dice que el liderazgo femenino todav\u00eda resulta antip\u00e1tico. \u00bfPor qu\u00e9?<\/strong>
\nA pesar de que ahora est\u00e1 bastante de moda y que todo el mundo habla del empoderamiento, yo no siento que las mujeres necesitemos ser empoderadas. Siento que tenemos el poder adentro y que tenemos que aprender a usarlo y aprender a no sentir que tenemos que disculparnos por tenerlo, como no tenemos que disculparnos por ser bonitas, inteligentes, exitosas, no tenemos que disculparnos por ser poderosas. Desde chiquitas nos ense\u00f1an a ser princesas, a que nos vean y estar bonitas pero que no nos oigan, porque podemos incomodar. Hay que hablarle al diablito que nos genera ese s\u00edndrome del impostor que afecta a todas las mujeres exitosas en todos los niveles en alg\u00fan momento de su vida, y darnos cuenta de que los \u00fanicos l\u00edmites que tenemos est\u00e1n siempre viviendo en nuestra cabeza.<\/p>\n

\u00bfAlguna vez sinti\u00f3 que deb\u00eda renunciar a su feminidad para crecer en su carrera u obtener cierto logro?<\/strong>
\nNunca jam\u00e1s se me ocurri\u00f3. Soy loca de los zapatos, del fitness, de los vestidos, los animales. Como mujer, creo que el ser femenina y que me gusten las cosas que nos gustan a las chicas es una de las armas secretas que fueron la clave de que haya tenido la oportunidad de que me haya ido bien en los negocios. Estoy trabajando en un libro que se llama Skirt the rules. Son lecciones de liderazgo, doblando las reglas sin quebrarlas y que se centran precisamente en esto, en este poder que tenemos las mujeres de redefinir los modelos de \u00e9xito y de liderazgo a trav\u00e9s de nuestra capacidad emp\u00e1tica, de nuestras habilidades para construir relaciones, para construir nuestra tribu, de mirar el impacto y el prop\u00f3sito en las acciones que hacemos. Creo siempre que el \u00e9xito en los negocios radica en no pensar nunca como prioridad en el \u00e9xito financiero, sino en pensar que si hacemos las cosas bien, el universo conspira para lograr lo que queremos. Mi superpoder ha sido ser una mujer femenina, con debilidades, con vulnerabilidades, con gusto y pasi\u00f3n por los zapatos y las carteras y los vestidos, y por ser simple, ser transparente, sencilla y apasionada y tambi\u00e9n por ser emotiva. Porque la emotividad, que a veces nos acusan como que es algo malo porque lo asocian al drama y la debilidad, hace que la gente conecte. Mi superpoder radica en ser una mujer que se siente y est\u00e1 profundamente orgullosa de ser mujer.<\/p>\n

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Foto: Maxi Failla<\/em><\/p>\n

Tambi\u00e9n dobl\u00f3 las reglas a la hora de llevar a su empresa a estatus de unicornio de una manera diferente a la tradicional, a trav\u00e9s de una oferta privada global. \u00bfPor qu\u00e9 opt\u00f3 por ese camino?<\/strong>
\nA uno lo programan con que la \u00fanica opci\u00f3n que ten\u00e9s como emprendedor es el camino de ir por la aceleradora, el inversor \u00e1ngel, despu\u00e9s levantar capital de venture capitals y despu\u00e9s, si crec\u00e9s lo suficiente, private equity, y despu\u00e9s si te va bien vend\u00e9s la compa\u00f1\u00eda o la llev\u00e1s a la bolsa. Y yo hice todo al rev\u00e9s, porque para m\u00ed como emprendedora, mujer, latinoamericana, imaginate que no era f\u00e1cil levantar capital. Solo el 2,2% del capital de riesgo va a empresas lideradas por mujeres. Pero adem\u00e1s tambi\u00e9n por las condiciones que te daban para levantar capital. Yo soy emprendedora porque quiero crear un modelo que pueda reflejar la forma en que yo veo el mundo, y si perd\u00e9s el control de tu compa\u00f1\u00eda perd\u00e9s la capacidad de tomar decisiones estrat\u00e9gicas, porque ya otro es due\u00f1o.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l fue, entonces, el camino para convertirla en unicornio?<\/strong>
\nSoy la accionista mayoritaria y nunca fui a venture capitals, fui a la gente con un instrumento que muy pocos conoc\u00edan y se usaba para cosas chiquititas, que es equity crowdfunding, y lo llev\u00e9 a escala. Lo que hice primero fue asesorarme con los mejores expertos en el tema, porque obviamente es muy delicado. En Estados Unidos est\u00e1 profundamente regulado y hab\u00eda que ver si esto era posible desde el punto de vista legal. Arm\u00e9 un equipo de abogados especializados, otro de relaciones con inversores, otro de marketing digital, y lo que hice fue levantar casi 50 millones de d\u00f3lares, llevar a mi compa\u00f1\u00eda a estatus de unicornio, a que valiera en octubre de 2020 mil millones de d\u00f3lares, hoy vale 3.000 millones de d\u00f3lares y me est\u00e1 yendo superbi\u00e9n levantando capital. Creemos que vamos a salir a la bolsa de Estados Unidos a fin de a\u00f1o, y llegar a 10.000 millones de d\u00f3lares. Seguimos multiplicando la valuaci\u00f3n, generando valor para nuestros inversores que son m\u00e1s de 3.000 de m\u00e1s de 200 pa\u00edses, a trav\u00e9s de una figura que te permite b\u00e1sicamente que como emprendedor puedas publicitar la venta de pedacitos de tu compa\u00f1\u00eda en gran escala.<\/p>\n

Lo logr\u00f3 con su compa\u00f1\u00eda y ahora su empresa financia el reality show Unicorn Hunters. \u00bfCu\u00e1l es su objetivo?<\/strong>
\nEl show es para democratizar y masificar algo que en el pasado era superpesado, denso y aburrido que eran los shows de negocios. Hablar de levantar capital era una cosa para el 1% de la poblaci\u00f3n. Lo que queremos hacer con Unicorn Hunters es crear contenido de negocios para democratizar el acceso a oportunidades de inversi\u00f3n para el 99% de la poblaci\u00f3n que hoy no tiene acceso a estas oportunidades de invertir en compa\u00f1\u00edas que pueden ser el pr\u00f3ximo Facebook, Space X, Tesla, cuando todav\u00eda son baratas, porque son chiquitas, pero tienen todo lo que hay que tener para ser exitosas. Nadie sabe si va a pasar o no, pero hay condiciones que nosotros estudiamos de lo que hace que una compa\u00f1\u00eda pueda convertirse en unicornio, que las pod\u00e9s detectar en etapa temprana. El show es multiplataforma, vamos a ir a televisi\u00f3n pero empezamos con Amazon Prime, YouTube y Facebook.<\/p>\n

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\u00bfCu\u00e1les son esas condiciones detectadas en etapa temprana para convertirse en unicornio?\u00a0<\/strong>
\nQue tenga un mercado que sea lo suficientemente grande para convertirse en un negocio de gran escala. Tambi\u00e9n tiene que tener una soluci\u00f3n que sea disruptiva y que pueda resolver un problema que tenga bastante urgencia. Un equipo de liderazgo, empezando por los fundadores, que pueda atraer talento de alta calidad, que pueda transmitir confianza tanto para inversores como para potenciales clientes y partners. Tienen que tener fundadores con una \u00e9tica de trabajo inquebrantable, y capacidad de atraer capital, porque sin capital no hay posibilidad de poder escalar compa\u00f1\u00edas. Llegar a una valuaci\u00f3n de mil millones de d\u00f3lares en forma org\u00e1nica es pr\u00e1cticamente imposible.<\/p>\n

Tambi\u00e9n es fundamental la capacidad de resiliencia, el saber que va a estar para sacar la compa\u00f1\u00eda adelante pese a que le van a decir un mont\u00f3n de no en el camino. Todos hablan del \u00e9xito pero nadie habla de lo que te lleva al \u00e9xito, el dolor, el rechazo y el sacrificio que hay en el camino hacia poder mover una compa\u00f1\u00eda para adelante. Se necesita capacidad de manejar la ambig\u00fcedad y presi\u00f3n. El burnout es un tema muy serio en los emprendedores, y en las emprendedoras ni te cuento.<\/p>\n

\u00bfLe pas\u00f3 alguna vez?<\/strong>
\nMe pas\u00f3 y lo aprend\u00ed por las malas, porque casi me paso para el otro lado. Un d\u00eda me levant\u00e9 sintiendo que no estaba disfrutando lo que estaba haciendo, que no pod\u00eda pensar claramente. Eso nos pasa a todos, que ten\u00e9s todo en la vida porque est\u00e1s haciendo algo que te divierte, te va bien porque ten\u00e9s una familia que te quiere, grandes amigos, est\u00e1s sana, ten\u00e9s una vida sin privaciones y dec\u00eds: \u00abNo estoy disfrutando\u00bb. A veces tambi\u00e9n sent\u00eds que tu cabeza no est\u00e1 virando. Hay veces que sos una m\u00e1quina de generar ideas y hay otras que vas estable, cuando vas steady es porque necesit\u00e1s un descanso. La creatividad, la capacidad de resolver, necesita que la cabeza se resetee y el no dormir te agota f\u00edsica y mentalmente. Y la presi\u00f3n hace que uno se acostumbre a un estr\u00e9s cr\u00f3nico, pero cuando te sale un estr\u00e9s que es distinto al que est\u00e1s acostumbrado, te puede saltar un burnout.<\/p>\n

A m\u00ed me inspir\u00f3 mucho Arianna Huffington, ella tiene un libro, Thrive, que cuenta la historia de c\u00f3mo un d\u00eda, por falta de sue\u00f1o, porque trabajaba como un perro, se desmay\u00f3, se golpe\u00f3 la cabeza y se levant\u00f3 en un charco de sangre. Ah\u00ed se dio cuenta de que no pod\u00eda seguir ah\u00ed, que hab\u00eda llegado a un punto donde ten\u00eda que cambiar su encare hacia el trabajo. Porque trabajar duro no quiere decir trabajar sin parar, quiere decir enfocarte, producir, regularte, pero entender algo que para m\u00ed es muy importante, que es que uno es su cliente m\u00e1s importante. Esto aplica a todos, a los emprendedores, a personas que trabajan en relaci\u00f3n de dependencia, a las mam\u00e1s, a todos. Yo me forc\u00e9 a aprender a meditar, todos los d\u00edas me levanto a la ma\u00f1ana, hago una hora de gimnasia, yoga o spinning, lo que sea. Eso me mantiene sana.<\/p>\n

Estudi\u00f3 comunicaci\u00f3n y marketing. \u00bfC\u00f3mo lleg\u00f3 a fundar y liderar una empresa tecnol\u00f3gica con \u00e9xito?<\/strong>
\nRara vez un CEO toca una l\u00ednea de c\u00f3digo. Lo que hay que saber es c\u00f3mo ser un buen l\u00edder y entender qu\u00e9 es lo que la tecnolog\u00eda puede hacer para mejorar el mundo, dar soluciones de escala y c\u00f3mo atraer y gestionar equipos que saben de tecnolog\u00eda. Lo clave es entender lo que la tecnolog\u00eda puede hacer por nosotros como compa\u00f1\u00eda y por el mundo, y sobre eso buscar expertos en cada una de las \u00e1reas para que puedan ejecutar sobre la visi\u00f3n. Tambi\u00e9n es importante la capacidad de comunicaci\u00f3n, de ser un storyteller. Soy una persona de comunicaciones, y si no pod\u00e9s articular bien cu\u00e1l es tu historia, el qu\u00e9 vas a hacer, c\u00f3mo vas a impactar en la vida de la gente, no vas a poder convencer a gente valiosa de que se sume a tu causa con plata, con contratos, con trabajo.<\/p>\n

Su exmarido, a quien conoci\u00f3 a trav\u00e9s de una p\u00e1gina de b\u00fasqueda de pareja, termin\u00f3 convirti\u00e9ndose en su socio. \u00bfC\u00f3mo se dio?<\/strong>
\nVos pon\u00e9s la lista de lo que quer\u00e9s, te describ\u00eds y los algoritmos se cruzan y te dan coincidencias. En eso me inspir\u00e9 para crear la compa\u00f1\u00eda de matching de talento She Works. Alex es superanal\u00edtico, ingenieril, matem\u00e1tico, yo soy completamente el polo opuesto, y eso nos hace muy buenos socios, porque nos complementamos y cada uno aporta cosas de valor que son bien diferenciales, y no hay conflicto. Uno tiende a juntarse con gente que se ve como uno, y que sabe lo que sabe uno, pero pan con pan es comida de tontos. Lo que ten\u00e9s que buscar es el complemento. Para m\u00ed, que \u00e9l sea mi familia tambi\u00e9n suma mucho valor, porque ten\u00e9s un compromiso que es muy fuerte el uno con el otro, pero sobre todo un compromiso en com\u00fan con los inversionistas.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text css=\u00bb.vc_custom_1625760808775{margin-bottom: 0px !important;}\u00bb]La argentina es la primera mujer latinoamericana en tener una empresa de mil millones de d\u00f3lares En octubre del 2020, la empresa de la argentina Silvina Moschini alcanz\u00f3 el estatus de unicornio, nombre con el que se conoce a esas pocas compa\u00f1\u00edas -478 en todo el mundo- que logran una valoraci\u00f3n de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":8764,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false},"categories":[84],"tags":[],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wheresheworks.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8763"}],"collection":[{"href":"https:\/\/wheresheworks.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/wheresheworks.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wheresheworks.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wheresheworks.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8763"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/wheresheworks.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8763\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11241,"href":"https:\/\/wheresheworks.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8763\/revisions\/11241"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wheresheworks.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8764"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wheresheworks.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8763"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wheresheworks.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8763"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wheresheworks.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8763"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}