{"id":8055,"date":"2021-03-03T00:34:45","date_gmt":"2021-03-03T00:34:45","guid":{"rendered":"http:\/\/wheresheworks.com\/?p=8055"},"modified":"2021-07-01T15:37:49","modified_gmt":"2021-07-01T15:37:49","slug":"espanol-todo-lo-que-los-emprendedores-quieren-saber-y-nunca-se-atrevieron-a-preguntar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wheresheworks.com\/es\/2021\/03\/03\/espanol-todo-lo-que-los-emprendedores-quieren-saber-y-nunca-se-atrevieron-a-preguntar\/","title":{"rendered":"What every entrepreneur has always wanted to know but was afraid to ask."},"content":{"rendered":"<em>Nota originalmente publicada en <a href=\"https:\/\/www.entrepreneur.com\/article\/366404\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Entrepreneur<\/a><\/em><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u201cCuando te dedicas a lo que te gusta y te apasiona, no necesitas un plan maestro para saber c\u00f3mo van a salir las cosas\u00bb, dijo Mark Zuckerberg. A lo largo de mi carrera, le\u00ed y recib\u00ed miles de consejos para lograr el \u00e9xito de mi emprendimiento. La mayor\u00eda de ellos hac\u00edan hincapi\u00e9 en la pasi\u00f3n como el motor que lo mantiene todo andando, y en la capacidad de adaptar el plan sobre la marcha. Pero hay muchos otros consejos, y muy variados, porque emprender no es f\u00e1cil y a veces se siente como pilotear un avi\u00f3n con los ojos vendados. Por eso no voy a dar consejos en esta nota, sino contar mi experiencia.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Yo tambi\u00e9n creo que emprender se trata de encontrar una pasi\u00f3n y transformarla en una idea de impacto. En mi caso, el disparador fue crear una plataforma basada en la nube para multiplicar las oportunidades de trabajo flexible para millones de mujeres. Pero la historia de mi emprendimiento es, como tantas otras, un camino de esfuerzo, motivaci\u00f3n y coraje permanentes que transito mejor cuando pienso en la regla de los tres resultados de mi negocio: #people, #profit y #planet (personas, ganancias y planeta).\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El 2020 fue un a\u00f1o muy particular para el emprendedurismo global. Aunque muchos negocios se vieron afectados por la pandemia, parad\u00f3jicamente se registr\u00f3 un <\/span><a href=\"https:\/\/www.weforum.org\/agenda\/2020\/04\/how-an-entrepreneurial-approach-can-help-end-the-covid-19-crisis\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">aumento de actividad<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. Es que los escenarios inciertos son un campo f\u00e9rtil para el riesgo, la puesta perfecta para lanzarse a la pasi\u00f3n de hacer que sobreviene cuando el mundo se detiene. En este contexto tan cambiante, convers\u00e9 con March Violante, en <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Entrepreneur Masters<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, acerca de los desaf\u00edos de emprender.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">Para emprender, hay que sobreponerse al miedo.<\/span><\/i><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Lo primero es entender que lo que uno siempre so\u00f1\u00f3 est\u00e1 mucho m\u00e1s all\u00e1 de los miedos. Los miedos se superan so\u00f1ando en grande, pensando que no hay nada que uno no pueda lograr si est\u00e1 determinado a hacerlo. Se superan cuando el emprendedor se convence de que la opini\u00f3n m\u00e1s importante es la que \u00e9l mismo tiene de su proyecto. Pero hacerles frente es importante. Como dice Philipp Berger en su libro, <\/span><a href=\"https:\/\/www.amazon.com\/Role-Fear-Entrepreneurial-Venture-Creation\/dp\/3658089997\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">The Role of Fear for Entrepreneurial Venture Creation<\/span><\/i><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, en la base de los miedos del emprendedor est\u00e1 el temor al fracaso, que es muy com\u00fan pero puede ser paralizante si no lo desglosamos y enfrentamos.\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">La marca personal es esencial para empujar el proyecto.<\/span><\/i><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El punto de partida es encontrar la causa que hace latir tu coraz\u00f3n. Sobre eso, trabajar en la narrativa y en las plataformas en l\u00ednea que vas a usar para amplificar tu mensaje. Tambi\u00e9n me parece importante darse a conocer, porque compartir conocimiento ayuda a posicionarse como un referente en una especialidad: analizar en qu\u00e9 foros participar, a qu\u00e9 premios aplicar, a qu\u00e9 conversaciones asistir. Pero lo m\u00e1s importante es ofrecerle algo de valor a la audiencia. La marca personal se construye con un mensaje verdadero y a trav\u00e9s de los canales correctos..\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">Frente a los inversores, importa lo que crees que vales.\u00a0<\/span><\/i><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Los emprendedores tenemos que hacer el trabajo de posicionar nuestra marca personal, que es lo m\u00e1s valioso que tenemos. Luego, construir relaciones con mentores o sponsors que puedan defenderla. Estoy convencida de que los negocios son un deporte de contacto, que crear relaciones y capital social es fundamental para el \u00e9xito de un negocio. A la hora de exponer su proyecto ante los inversores, el emprendedor tiene que presentarse como un ganador. La clave es entender cu\u00e1l es su negocio y c\u00f3mo articular su historia. Hay que mostrar liderazgo, comunicar bien que uno sabe lo que est\u00e1 haciendo y que va a trabajar muy duro hasta lograr lo que est\u00e1 presentando. Porque, al final del d\u00eda, los emprendedores tienen una gran responsabilidad: con la sociedad primero, de crear compa\u00f1\u00edas que resuelvan problemas importantes, pero tambi\u00e9n con sus inversores, de hacer realidad las promesas que hacen. En los negocios es esencial construir credibilidad.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">Antes de preguntar, es mejor leer.\u00a0<\/span><\/i><\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"https:\/\/www.amazon.com\/-\/es\/Robert-T-Kiyosaki\/dp\/1945540826\/ref=sr_1_1?__mk_es_US=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&amp;crid=SIRL28KDDEBN&amp;dchild=1&amp;keywords=padre+rico+padre+pobre+en+espa%C3%B1ol&amp;qid=1613563433&amp;sprefix=padre+ric%2Caps%2C297&amp;sr=8-1\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">Padre rico, padre pobre<\/span><\/i><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, de Robert T. Kiyosaki y Sharon L. Lechterme, me impact\u00f3 mucho porque me hizo cambiar la mirada. En este libro los autores cuentan que hubo un momento en el que trabajar como empleado era el plan A y emprender era el plan B, que se activaba cuando no hab\u00eda trabajo. Pero hoy se revirtieron las cosas: los millennials creen que trabajar de manera independiente es el plan A y la relaci\u00f3n de dependencia, el plan B.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.amazon.com\/-\/es\/dp\/B07DJYYG66\/ref=sr_1_1?__mk_es_US=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&amp;dchild=1&amp;keywords=reid+hoffman&amp;qid=1613563509&amp;sr=8-1\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">Blitzscaling<\/span><\/i><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, de Reid Hoffman, el fundador de LinkedIn, que es como un manual elemental de lo que hay que hacer cuando se quiere escalar r\u00e1pido un proyecto.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.amazon.com\/-\/es\/dp\/B00HUVN57C\/ref=sr_1_1?__mk_es_US=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&amp;dchild=1&amp;keywords=thrive&amp;qid=1613563547&amp;s=audible&amp;sr=1-1\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">Thrive<\/span><\/i><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, de Arianna Huffington, me gust\u00f3 mucho porque es un libro que redefine las m\u00e9tricas del \u00e9xito, que no tiene nada que ver con el dinero. Como ella, creo que el \u00e9xito es poder cambiar para mejor la vida de la gente, no el dinero.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.amazon.com\/-\/es\/dp\/B00I0A6HUO\/ref=sr_1_1?__mk_es_US=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&amp;dchild=1&amp;keywords=hard+things&amp;qid=1613563576&amp;s=audible&amp;sr=1-1\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">The Hard Things About Hard Things<\/span><\/i><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, de Ben Horowitz, es un libro tremendo y muy honesto sobre lo duro que es emprender, el trabajo que lleva. El autor cuenta que emprender es sobreponerse muchas, muchas veces.\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">Hay que adaptarse para sobrevivir.\u00a0<\/span><\/i><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El mayor error que puede cometer un emprendedor es abandonar. <\/span><a href=\"https:\/\/www.entrepreneur.com\/article\/243910\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">La resiliencia es un elemento decisivo en el \u00e9xito de un emprendimiento.<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> Cuando el emprendedor encuentra su proyecto y es capaz de defenderlo, todo lo que sigue es el arte de sostenerlo. Y esto va a implicar muchos cambios y adaptaciones en el camino, todo lo que se requiera para no dejarlo fracasar. Porque el camino del emprendedurismo es lidiar con escenarios econ\u00f3micos que cambian todo el tiempo, con accionistas que presionan y a su vez son presionados, y con clientes cautelosos. Un emprendedor debe ser, sobre todo, flexible y creativo. Debe aprender a desarrollar formas de presentar su proyecto y adaptarlo a las necesidades del mercado.\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">El emprendedorismo en el panorama COVID.\u00a0<\/span><\/i><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u201cA r\u00edo revuelto, ganancia de pescadores\u201d, reza el dicho. Creo que el panorama post-pandemia deja al descubierto la <\/span><a href=\"https:\/\/wyss.harvard.edu\/news\/entrepreneurship-in-the-era-of-covid-19\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">oportunidad que contiene toda crisis<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. La pandemia aceler\u00f3 un proceso de transformaci\u00f3n digital que ya ven\u00eda d\u00e1ndose hace un tiempo. Gracias a la uberizaci\u00f3n de la econom\u00eda, al hecho de que hoy acceder sea m\u00e1s importante que ser due\u00f1o, podemos construir empresas m\u00e1s econ\u00f3micas. Hoy, con poco dinero podemos montar una empresa en Google Cloud o en Amazon, podemos contratar talento de forma remota con modelos flexibles y probar, podemos usar infraestructura a corto plazo, tampoco necesitamos oficinas&#8230; En fin, el panorama actual favorece mucho a los emprendedores, lo hace todo m\u00e1s f\u00e1cil. Adem\u00e1s, la pandemia abri\u00f3 los mercados, porque la tecnolog\u00eda permite construir compa\u00f1\u00edas exponenciales, m\u00e1s \u00e1giles y m\u00e1s inclusivas. Gracias a Internet, el mercado es el mundo, ya no existen barreras geogr\u00e1ficas ni de ning\u00fan otro tipo.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cuando dej\u00e9 la carrera corporativa para ir tras mi sue\u00f1o de emprender, un hombre con quien yo trabajaba y que fue muy importante para m\u00ed me hizo una pregunta, pero me pidi\u00f3 que no le contestara de inmediato sino cuando hubiera pasado algo de tiempo: <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Despu\u00e9s de lograr lo que te propongas, \u00bfte vas a considerar exitosa?<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> No supe qu\u00e9 contestarle. \u00c9l me ayud\u00f3: <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Me gustar\u00eda escucharte responder que te consideras exitosa porque eres feliz. <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">Me convert\u00ed en emprendedora porque estaba buscando un sue\u00f1o.\u00a0<\/span>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nota originalmente publicada en Entrepreneur \u201cCuando te dedicas a lo que te gusta y te apasiona, no necesitas un plan maestro para saber c\u00f3mo van a salir las cosas\u00bb, dijo Mark Zuckerberg. 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