{"id":7992,"date":"2021-03-11T18:56:29","date_gmt":"2021-03-11T18:56:29","guid":{"rendered":"http:\/\/wheresheworks.com\/?p=7992"},"modified":"2021-07-01T15:37:48","modified_gmt":"2021-07-01T15:37:48","slug":"remote-work-year-in-review","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wheresheworks.com\/es\/2021\/03\/11\/remote-work-year-in-review\/","title":{"rendered":"Remote Work: Year in Review"},"content":{"rendered":"Tras una configuraci\u00f3n improvisada debido a las circunstancias de la pandemia, el trabajo a distancia se consolida impulsado por la deslocalizaci\u00f3n del talento, esquemas de contrataci\u00f3n m\u00e1s flexibles y la progresiva inclusi\u00f3n de mujeres que equilibran cada vez mejor la vida profesional y la personal.\u00a0<\/span><\/i><\/p>\n

El trabajo remoto se consolid\u00f3 como el gran protagonista de la nueva normalidad en 2020. Desde las compa\u00f1\u00edas m\u00e1s peque\u00f1as hasta las m\u00e1s grandes tuvieron que adaptar sus modelos a equipos distribuidos. Lo que empez\u00f3 como un experimento masivo forzado por las circunstancias, result\u00f3 siendo una soluci\u00f3n donde todos ganan: una encuesta reciente de <\/span>Enterprise Technology Research<\/span><\/a> predice una productividad del doble en trabajo a distancia para 2021. Sus ventajas son tangibles y generan grandes oportunidades para las empresas y los trabajadores.<\/span><\/p>\n

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Agilidad para reinventarse<\/b><\/p>\n

M\u00e1s all\u00e1 del inevitable desconcierto inicial, hoy queda claro que las empresas que salieron triunfantes de la pandemia fueron aquellas que instalaron a tiempo pr\u00e1cticas para acelerar los procesos: foco en los objetivos, estructuras que favorecen la toma de decisiones y equipos con roles claros y verificables a trav\u00e9s de la tecnolog\u00eda.\u00a0<\/span><\/p>\n

Este tipo de respuesta corporativa supone una combinaci\u00f3n de resiliencia y agilidad que ha sido fundamental para muchas compa\u00f1\u00edas, tal como se\u00f1ala un estudio de <\/span>McKinsey<\/span><\/a>. La competitividad estar\u00e1 cada vez m\u00e1s del lado de aquellas organizaciones que dise\u00f1en sus planes a partir de datos, adoptando tecnolog\u00edas que apoyen los nuevos modelos de trabajo colaborativos. El mundo de los negocios ya est\u00e1 respondiendo adecuadamente. Un reciente estudio de <\/span>PWC <\/span><\/a>revela que el 60% de los ejecutivos planean asignar mayores recursos a herramientas de colaboraci\u00f3n virtual y entrenamiento de l\u00edderes para trabajar en esta modalidad.<\/span><\/p>\n

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Talento y flexibilidad<\/b><\/p>\n

Luego de las incertidumbres del \u201ca\u00f1o cero\u201d, un horizonte con mayor oferta y demanda de trabajo a distancia parece cristalizarse tanto para empleados como para empleadores. Superadas las obvias restricciones relativas al espacio f\u00edsico y a los desplazamientos, unos y otros han descubierto que al talento ya no le queda ninguna frontera geogr\u00e1fica.\u00a0<\/span><\/p>\n

Para muchas compa\u00f1\u00edas, esto supone una doble ventaja. En primer lugar, la flexibilidad a la hora de administrar los recursos humanos asegura mayores posibilidades de \u00e9xito. De hecho, un estudio de <\/span>Harvard Business School<\/span><\/a> se\u00f1ala que las empresas con mayor competitividad ser\u00e1n aquellas que combinen empleados a tiempo completo con contratistas de tiempo parcial seleccionados por su habilidad para insertarse en proyectos espec\u00edficos.<\/span><\/p>\n

Por otro lado, el talento deslocalizado est\u00e1 permitiendo a muchas compa\u00f1\u00edas la contrataci\u00f3n de hombres y mujeres con perfiles precisos y habilidades muy definidas. Este fen\u00f3meno, conocido como la \u201cuberizaci\u00f3n del talento\u201d es inseparable del auge del <\/span>remote learning<\/span><\/i> (aprendizaje remoto) que en 2020 tambi\u00e9n ha mostrado constantes indicios de profesionalizaci\u00f3n y fortalecimiento.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Equipos y salarios en la nueva era<\/b><\/p>\n

La capacidad para insertarse exitosamente en equipos de trabajo remotos est\u00e1 directamente ligada al desarrollo de habilidades digitales, competencias cada vez m\u00e1s fundamentales seg\u00fan detalla un an\u00e1lisis de <\/span>Deloitte<\/span><\/a> sobre c\u00f3mo armar equipos en la era de la Inteligencia Artificial. El <\/span>remote learning<\/span><\/i> no s\u00f3lo implica que las empresas entrenen a su fuerza laboral sino que se incorporen nuevas herramientas tecnol\u00f3gicas en la supervisi\u00f3n de procesos a un nivel gerencial. A su vez, muchos profesionales est\u00e1n (re)dise\u00f1ando su futuro profesional a partir de las herramientas que cobraron popularidad con la remotizaci\u00f3n del trabajo.<\/span><\/p>\n

La reconfiguraci\u00f3n del trabajo a distancia tambi\u00e9n est\u00e1 impactando en el concepto de <\/span>salario universal<\/span><\/a>. Si antes el salario se defin\u00eda casi exclusivamente en base a referencias locales, cada vez m\u00e1s se establece seg\u00fan pautas internacionales. Tal vez el valor promedio resulte un poco m\u00e1s bajo que los que se manejan en los pa\u00edses m\u00e1s desarrollados, pero permiten acceder a oportunidades transatl\u00e1nticas en las mejores compa\u00f1\u00edas. Seg\u00fan proyecciones de Freelancing in America <\/span>Survey<\/span><\/a>, para el 2027 un 50.9% de la poblaci\u00f3n de los Estados Unidos trabajar\u00e1 <\/span>freelance<\/span><\/i>.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Diversidad con pulso femenino<\/b><\/p>\n

Si el nuevo escenario del trabajo remoto ha posibilitado que las empresas se beneficien del talento ubicuo, para muchos profesionales ha sido una aut\u00e9ntica oportunidad para compatibilizar la vida personal con la vida laboral. Segmentos tan diversos como jubilados, personas con discapacidades o residentes de \u00e1reas rurales han encontrado menos obst\u00e1culos para su empleabilidad.\u00a0<\/span><\/p>\n

El 2020, sin embargo, tambi\u00e9n ha sido un a\u00f1o lleno de obst\u00e1culos para las mujeres, particularmente para quienes tuvieron que conjugar maternidad y \u201coficina en casa\u201d. El estudio <\/span>Women in the Workplace<\/span><\/a>, que publica anualmente McKinsey, revela que el impacto de la pandemia en la escena laboral fue m\u00e1s negativo para ellas que para ellos.<\/span><\/p>\n

Pero la vuelta de p\u00e1gina del desconcierto inicial abre mejores oportunidades del trabajo remoto para ellas. Si en el \u201cmundo pre-COVID\u201d, el 51% de las mujeres dejaban su empleo cuando se convert\u00edan en madres debido a esquemas r\u00edgidos y anal\u00f3gicos, el nuevo contexto ha tornado m\u00e1s amigable la posibilidad de habitar el hogar y la oficina al mismo tiempo. Adem\u00e1s, las mujeres aportan el diferencial que las empresas buscan: un <\/span>estudio<\/span><\/a> de McKinsey advierte que una empresa con mujeres en su junta directiva puede llegar a ganar hasta <\/span>50%<\/span><\/a> m\u00e1s, y <\/span>resulta m\u00e1s innovadora<\/span><\/a>, porque las organizaciones con perspectivas variadas resuelven los problemas m\u00e1s creativamente, se recuperan mejor de los fracasos y pueden transformar un desaf\u00edo en una oportunidad.\u00a0<\/span><\/p>\n

Aunque el impacto del \u201cescenario 2020\u201d todav\u00eda est\u00e1 siendo analizado en detalle, el trabajo remoto muestra se\u00f1ales contundentes de reafirmaci\u00f3n a medida que empresas y trabajadores descubren m\u00faltiples ventajas y oportunidades. La innovaci\u00f3n \u201cobligatoria\u201d de las primeras horas est\u00e1 dando paso a la consolidaci\u00f3n de entornos profesionales m\u00e1s eficientes y satisfactorios para unos y otros.\u00a0<\/span>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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