{"id":7370,"date":"2020-05-04T19:56:27","date_gmt":"2020-05-04T19:56:27","guid":{"rendered":"http:\/\/wheresheworks.com\/?p=7370"},"modified":"2020-05-04T19:56:27","modified_gmt":"2020-05-04T19:56:27","slug":"espanol-comunicar-gerenciar-y-transparentar-las-claves-para-transicionar-con-exito-al-trabajo-remoto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wheresheworks.com\/es\/2020\/05\/04\/espanol-comunicar-gerenciar-y-transparentar-las-claves-para-transicionar-con-exito-al-trabajo-remoto\/","title":{"rendered":"(Espa\u00f1ol) Comunicar, gerenciar y transparentar:  las claves para transicionar con \u00e9xito al trabajo remoto"},"content":{"rendered":"<center><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/2W0SsrDJES4\" width=\"560\" height=\"315\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/center>\n<p class=\"has-text-align-justify\" style=\"text-align: justify;\"><em>En este primer IG Live de la serie, hablamos con Moe Vela de c\u00f3mo potenciar el encuentro profesional y personal a distancia. La serie de IG Live que conduce Silvina Moschini, <a href=\"http:\/\/www.twitter.com\/Miss_Internet\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Miss_Internet<\/a>, en <a href=\"https:\/\/www.instagram.com\/transpbusiness\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">@transpbusiness<\/a> forma parte de <\/em><a href=\"https:\/\/cloudworkingacademy.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>Cloudworking Academy<\/em><\/a><em>, el programa global para que l\u00edderes reales gestionen equipos virtuales con procesos, m\u00e9todos y herramientas para el trabajo remoto.\u00a0<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\n\n<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/moevela\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>Mois\u00e9s \u00abMoe\u00bb Vela<\/em><\/a><em> es abogado, asesor pol\u00edtico y CEO de The Vela Group, la consultora que preside en Washington, D.C. Fue el primer hispano en ocupar cargos ejecutivos en la Casa Blanca, primero en la presidencia de Clinton y luego en la de Obama, y su nombre siempre figura en las listas de los 100 latinos m\u00e1s influyentes en Estados Unidos. Como parte del ri\u00f1\u00f3n de Washington, la opini\u00f3n de Vela es permanente referente en estrategias de gobierno y pol\u00edticas p\u00fablicas para encarar desaf\u00edos. Pero adem\u00e1s tiene una manera de hacer parecer f\u00e1cil lo dif\u00edcil que resulta sumamente \u00fatil en este momento que atravesamos.<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\n\n<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Vivimos tiempos dif\u00edciles. A ra\u00edz del COVID-19, en Estados Unidos m\u00e1s de 25000 personas se reportaron como desempleados. T\u00fa, que trabajaste en la Casa Blanca, \u00bfqu\u00e9 tips de guerrero podr\u00edas compartir con nosotros sobre prevenci\u00f3n de crisis y reinvenci\u00f3n de negocios?<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\n\n<\/p>\n<div class=\"wp-block-group\" style=\"text-align: justify;\"><div class=\"wp-block-group__inner-container\">\n<div class=\"wp-block-group__inner-container\">Mi mam\u00e1 me ense\u00f1\u00f3 que de todo lo malo puede salir algo bueno. Creo que esta crisis espantosa puede unirnos y, juntos, triunfar en la modalidad del trabajo remoto. Es muy importante usar la tecnolog\u00eda que est\u00e1 <em>ya<\/em> en el mercado, el file sharing (dropbox, google docs, etc) y otros programas (como los nuestros) para coordinar equipos remotos. <\/div>\n<\/div><\/div>\n<p style=\"text-align: justify;\">\n\n<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>\u00bfC\u00f3mo se hace para contener a equipos que atraviesan con estr\u00e9s esta situaci\u00f3n nueva?<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\n\n<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Creo que lo que m\u00e1s asusta a los l\u00edderes es perder la cultura de oficina, el esp\u00edritu de estar juntos en un edificio, de poder ver qu\u00e9 est\u00e1 haciendo el empleado. Esto no necesariamente tiene que perderse si aprendemos a comunicarnos con m\u00e1s frecuencia que antes, empleados con gerentes, empleados entre empleados, contar en qu\u00e9 est\u00e1 cada uno. Al gerente adem\u00e1s le toca contener al equipo. Decirle con toda claridad a sus empleados \u2018oye, yo entiendo que esto es feo y que estamos todos nerviosos y ansiosos, entiendo los obst\u00e1culos, aqu\u00ed estoy para ayudarte\u2019. Tambi\u00e9n es muy importante celebrar a los empleados. Proponer, por ejemplo, un<em> happy hour<\/em> virtual para el viernes, o esas cosas que antes hac\u00edamos en persona pero que tenemos que mantener virtualmente para conservar la uni\u00f3n del equipo, algo que es muy importante para la productividad de una empresa. Hay muchas maneras de hacer que un equipo se sienta bien.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\n\n<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>\u00bfY c\u00f3mo ves esta transici\u00f3n?<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\n\n<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Noto que las empresas empiezan a sentirse m\u00e1s c\u00f3modas con este modelo de trabajo remoto. Y me alegra, porque esto va a ser lo normal con el tiempo. Si lo hacemos bien, se va a quedar con nosotros. Por eso ahora estamos todos ayudando a mejorar la transici\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\n\n<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>\u00bfCu\u00e1l es el valor en alza en este contexto?<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\n\n<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En esta crisis, la comunicaci\u00f3n tiene veinte veces m\u00e1s importancia que antes. Noto que nos estamos cuidando m\u00e1s unos a otros, entramos en contacto con m\u00e1s frecuencia, una llamadita, un email. Yo, por ejemplo, estoy mucho m\u00e1s conectado ahora con mis clientes, mis colegas y mi familia. Esto me hace sentir m\u00e1s c\u00f3modo y confiado. Este es un tiempo tambi\u00e9n para cuidarnos a nosotros mismos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\n\n<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>\u00bfC\u00f3mo se hace para gerenciar en momentos de cambio?<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\n\n<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Tenemos que buscar el equilibro. El gerente tiene que transmitir tranquilidad al empleado, porque ah\u00ed radica la diferencia de un l\u00edder humano. Poner en acci\u00f3n una confianza inteligente en vez de un micro gerenciamiento. Y tambi\u00e9n el empleado tiene que buscar su equilibrio dentro de su casa, con los ni\u00f1os que est\u00e1n ah\u00ed y tambi\u00e9n demandan su atenci\u00f3n. Tal vez turnarse con la pareja, poner horarios, encontrar una rutina. Para m\u00ed, por ejemplo, la rutina es despertarme y hacerme el pelo (<em>risas<\/em>).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\n\n<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>En este IG Live, Moe Vela hizo hincapi\u00e9 en que conectarse no es sin\u00f3nimo de estar cerca. Que, por m\u00e1s que hablemos y nos miremos las caras, los tiempos que corren demandan que nos cuidemos unos a otros, y piden l\u00edderes enf\u00e1ticos en la contenci\u00f3n humana, que propongan actividades online extra-laborales para reforzar la conexi\u00f3n de los grupos remotos, porque levantan el esp\u00edritu y esto a la larga redunda en su productividad.<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En este primer IG Live de la serie, hablamos con Moe Vela de c\u00f3mo potenciar el encuentro profesional y personal a distancia. 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