{"id":7210,"date":"2020-06-12T16:12:03","date_gmt":"2020-06-12T16:12:03","guid":{"rendered":"http:\/\/wheresheworks.com\/?p=7210"},"modified":"2020-06-12T16:12:03","modified_gmt":"2020-06-12T16:12:03","slug":"espanol-entre-cisnes-negros-y-unicornios-las-claves-para-invertir-en-los-grandes-ganadores-de-la-nueva-normalidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wheresheworks.com\/es\/2020\/06\/12\/espanol-entre-cisnes-negros-y-unicornios-las-claves-para-invertir-en-los-grandes-ganadores-de-la-nueva-normalidad\/","title":{"rendered":"(Espa\u00f1ol) Entre cisnes negros y unicornios: las claves para invertir en los grandes ganadores de la nueva normalidad"},"content":{"rendered":"

Publicada por ForbesCentroam\u00e9rica<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n

Plataformas de colaboraci\u00f3n y de trabajo remoto, las oportunidades doradas durante la pandemia.<\/em><\/p>\n

\u5371\u673a (Wei-Ji) significa crisis en chino mandar\u00edn.\u00a0Wei<\/em>\u00a0significa peligro;\u00a0Ji<\/em>, oportunidad. La palabra expresa lo cerca que est\u00e1n los conceptos de adversidad y de cambio en la cultura oriental. Para quienes saben ver la g\u00e9nesis de una transformaci\u00f3n, una crisis contiene una revoluci\u00f3n en potencia. Algo como lo que est\u00e1 pasando ahora con el\u00a0black swan<\/em>\u00a0del COVID-19, que paraliz\u00f3 al mundo y cambi\u00f3 dram\u00e1ticamente la forma en que nos relacionamos, compramos, nos movemos y trabajamos.<\/p>\n

Son esos cambios los que marcan el pulso de lo que se viene, y el mercado responde a la necesidad. El caso de\u00a0Zoom<\/a>\u00a0es contundente: al 15 de mayo de 2020, la popular empresa de videollamadas que todos estamos usando cotiz\u00f3 48.8 miles de millones de d\u00f3lares (contra 623 millones del a\u00f1o pasado), una cifra que supera a las siete principales aerol\u00edneas del mundo. Y lo logr\u00f3 a\u00fan compitiendo con otros gigantes tecnol\u00f3gicos, como Skype de Microsoft, Hangout de Google, Facebook, WebEx de Cisco, GoToMeeting de Citrix, y otros.<\/p>\n

Tambi\u00e9n el trabajo remoto est\u00e1 teniendo una repercusi\u00f3n impensada. En estos meses desde que se declar\u00f3 la pandemia, qued\u00f3 comprobado que los equipos pueden ser igual de (o incluso m\u00e1s) productivos operando a distancia, al punto que 8 de cada 10 CFOs planean mantener al menos al 5% de su fuerza productiva en trabajo remoto, como revela una encuesta de\u00a0Gartner<\/a>. Las plataformas tecnol\u00f3gicas que permiten trabajar con equipos distribuidos, y que hasta hace no mucho eran consideradas un lujo para unos pocos, hoy garantizan la continuidad de los negocios durante el confinamiento pero tambi\u00e9n a futuro.<\/p>\n

Estamos de nuevo en temporada de unicornios. COVID-19 impuso un cambio de paradigma que revolvi\u00f3 el fondo del r\u00edo y descubri\u00f3 nuevas oportunidades en la industria. Sabemos que el momento de ir detr\u00e1s de estas oportunidades es ahora, porque cuanto antes las veamos mejor va a ser el retorn<\/p>\n

Entre los\u00a0ganadores<\/a>\u00a0de la crisis COVID-19 van a estar aquellas empresas que faciliten el trabajo desde casa y la tecnolog\u00eda, por su escalabilidad, es punta de lanza en los momentos bisagra. Ahora que estamos concentrados en definir las nuevas condiciones, invertir en etapa temprana en empresas que ofrecen soluciones tecnol\u00f3gicas cuyo mercado es muy grande,\u00a0 tiene el potencial de dejar retornos extraordinarios, equiparables a los\u00a05,000 millones de d\u00f3lares (mdd) que el emprendedor Oren Michels invirtio en Uber<\/a>\u00a0y que hoy se convirtieron en casi 25 mdd.<\/p>\n

Soy emprendedora tecnol\u00f3gica y llevo a\u00f1os evangelizando sobre las posibilidades y ventajas del trabajo remoto. Pero el confinamiento obligatorio que impuso el coronavirus, los 3.9 mil millones de personas que se quedaron en sus casas y los miles de millones de empresas que tuvieron que ponerse a trabajar en forma remota de un d\u00eda para el otro, aceler\u00f3 exponencialmente todas las proyecciones y le imprimi\u00f3 una urgencia inesperada a nuestra estrategia de escalabilidad.<\/p>\n

Esta explosi\u00f3n similar al \u201cBig Bang\u201d en la\u00a0 demanda de herramientas de gesti\u00f3n de trabajo remoto que result\u00f3 en un crecimiento del 350% mes a mes, nos forzaron a buscar resolver dos desaf\u00edos: el acceso a capital de forma r\u00e1pida y eficiente, y la creaci\u00f3n de un cluster de embajadores que nos permitan llevar nuestra marca al mundo. Es por eso que decidimos democratizar el acceso a oportunidades de inversi\u00f3n de alto rendimiento e impacto y lanzar una Oferta Global Privada de Acciones para que inversores de todo el mundo puedan convertirse en verdaderos aliados en la construcci\u00f3n de esta compa\u00f1\u00eda que redefine la manera en la que todos trabajamos a partir de 5 mil d\u00f3lares.<\/p>\n

Hay ocasiones en las que ver la oportunidad en medio de la cat\u00e1strofe requiere algo de esfuerzo. En otras, resulta bastante obvio. Cuenta el ingenio popular que cuando le preguntaron a Arist\u00f3teles Onassis cu\u00e1l era el secreto de su \u00e9xito, el magnate griego apunt\u00f3 a un \u00e1rbol a la distancia: \u201c\u00bfVes esa palmera? Bueno, yo la vi primero.\u201d<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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