La revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica ha tra\u00eddo muchos beneficios: el Internet de las cosas, la econom\u00eda bajo demanda donde acceder es m\u00e1s importante que ser due\u00f1o, los autos sin conductor, la nube, la anal\u00edtica de datos y los objetos interconectados para conocernos mejor y adelantarse a todas nuestras necesidades, pero tal vez uno de los avances m\u00e1s importantes es la oportunidad que tienen las empresas de crear un mercado laboral flexible.<\/p>\n
En la era digital, el trabajo es algo que se hace y ya no un lugar a donde se va. La cuarta revoluci\u00f3n industrial ha tra\u00eddo consigo una serie de herramientas que permiten trabajar a miles de kil\u00f3metros de distancia de la compa\u00f1\u00eda que lo contrata con el mismo nivel de transparencia y confianza que implica compartir el mismo espacio f\u00edsico.<\/p>\n
Estas oportunidades que nos brinda la tecnolog\u00eda son particularmente beneficiosas para una parte de la fuerza laboral que sigue siendo subutilizada: las mujeres. Seg\u00fan un informe del Fondo Monetario Internacional, \u201ccasi la mitad del potencial productivo de las mujeres permanece sin explotar en comparaci\u00f3n con una quinta parte para los hombres\u201d.<\/p>\n
\u00bfSe han preguntado alguna vez por qu\u00e9 una fuerza masiva que representa a la mitad del universo, que logra el mayor nivel educativo incluyendo t\u00edtulos universitarios, postgrados y doctorados y que cuando lideran empresas generan un retorno 28% superior abandona sus carreras y muchas veces sus sue\u00f1os de desarrollo profesional y su capacidad de ser econ\u00f3micamente independiente cuando tienen familia? La p\u00e9rdida de ese talento es para mi una de las grandes paradojas de nuestros tiempos.<\/p>\n
Cada a\u00f1o, millones de mujeres altamente calificadas optan por no participar en el mercado de trabajo debido a entornos de trabajo inflexibles y obsoletos.\u00a0Un sondeo realizado por Sylvia Ann Hewlett y Carolyn Buck Luce<\/a>\u00a0publicado en el Harvard Business Review encontr\u00f3 que 43% de las mujeres estadounidense que eran madres hab\u00edan dejado en alg\u00fan punto sus carreras para dedicarse a las familias.<\/p>\n Maricruz Tab\u00eda, quien lidera operaciones y captaci\u00f3n de talento de SheWorks!, sabe exactamente a lo que me refiero. Licenciada en relaciones internacionales con una maestr\u00eda en administraci\u00f3n de empresas y una especializaci\u00f3n de recursos humanos, encontr\u00f3 muchos obst\u00e1culos cuando decidi\u00f3 retomar su carrera luego de tener una beb\u00e9.<\/p>\n Debido a que su trabajo en organizaciones sin fines de lucro le exig\u00eda viajar mucho, y no le ofrec\u00eda ning\u00fan tipo de flexibilidad, decidi\u00f3 renunciar cuando qued\u00f3 embarazada. Maricruz me cuenta que en su lugar de trabajo incluso vio colegas que ten\u00edan que amamantar casi clandestinamente a sus beb\u00e9s durante las horas laborales. Definitivamente un entorno laboral no compatible con la maternidad.<\/p>\n Cuando decidi\u00f3 reincorporarse a la fuerza laboral, las entrevistas siempre terminaban con la pregunta de qui\u00e9n iba a cuidar de su hija o si faltar\u00eda a la oficina en el caso de que se enfermara. Esto es lo que algunos expertos llaman \u201cla penalidad de la maternidad\u201d.<\/p>\n Con la nube, los datos, la inteligencia artificial y un mundo interconectado, no hay excusa para perder talento como Maricruz. Hoy en d\u00eda, desde su casa en Franck, una ciudad de 5,000 habitantes en la provincia argentina de Santa Fe, Maricruz presta apoyo en las operaciones de talento y reclutamiento de SheWorks!<\/p>\n En la era digital, la clave para la inclusi\u00f3n est\u00e1 en la tecnolog\u00eda y en la transparencia que la tecnolog\u00eda permite. Si hacemos el trabajo flexible, con bandas horarias, abriendo oportunidades basadas en proyectos, trabajos de tiempo parcial y bajo demanda y eliminamos las barreras geogr\u00e1ficas que separan al talento de las oportunidades, podremos ofrecer talento de alta calidad al mercado y a mujeres alrededor del mundo un sinf\u00edn de oportunidades de contribuir a la econom\u00eda, a la propia y a la de los pa\u00edses que representan. Es una forma simple y efectiva de exportar talento y habilidades sin la necesidad de que el capital humano cruce una frontera f\u00edsica. Tambi\u00e9n es una herramienta poderosa para reducir la brecha del desempleo de g\u00e9nero y local, as\u00ed como para promover la independencia econ\u00f3mica.<\/p>\n Seg\u00fan el Informe Global sobre Brecha de G\u00e9nero de 2014\u00a0https:\/\/es.weforum.org\/agenda\/2014\/10\/2095-el-ano-de-la-igualdad-de-genero-en-el-lugar-de-trabajo-quiza\/<\/a>, tomar\u00eda hasta 2095 alcanzar la paridad de g\u00e9nero en el lugar de trabajo en todo el mundo. Pero la nueva econom\u00eda nos ofrece la oportunidad de acelerar este proceso al transformar la visi\u00f3n del trabajo.<\/p>\n Gracias a la tecnolog\u00eda, las falencias asociadas al trabajo remoto han sido solucionadas. No solo que a trav\u00e9s de la convergencia de machine learning y data science, los algoritmos de matchmaking permiten encontrar a la persona perfecta para cada trabajo sin importar a donde est\u00e1 sino que tambi\u00e9n, plataformas como TransparentBusiness.com permiten que con transparencia y a trav\u00e9s del seguimiento online del proceso de trabajo, se logre monitorear el flujo del trabajo de cada persona en vez de su presencia fija en la oficina. Esta tecnolog\u00eda brinda las herramientas para verificar si un proyecto est\u00e1 progresando efectivamente y eliminan los tres problemas principales vinculados con el trabajo a distancia: La falta de confianza, ya se puede saber en tiempo real si una persona efectivamente est\u00e1 trabajando en un proyecto para el cual fue contratada a trav\u00e9s de capturas de pantallas que muestran su progreso. Otro de los desaf\u00edos es el engagement: que se resuelve a trav\u00e9s del chat de grupo, la integraci\u00f3n de videoconferencia, herramientas para compartir archivos y trabajar de manejar cohesionada entre personas que est\u00e1n en distintos lugares. Y el tercero es el cumplimiento, en el sentido de que cada persona es responsable por su destino ya que su trabajo ser\u00e1 evaluado a trav\u00e9s de un sistema de rating y retroalimentaci\u00f3n en conocimiento t\u00e9cnico, el nivel de puntualidad, cu\u00e1n proactiva es, entre otras medidas.<\/p>\n En el marco de recursos humanos, las ventajas para las empresas han sido bien documentadas. El trabajo a distancia aumenta la productividad, eficiencia y moral de los trabajadores, mientras que reduce los costos administrativos y las tasas de rotaci\u00f3n de personal para los empleadores.<\/p>\n Esa transformaci\u00f3n est\u00e1 detr\u00e1s de\u00a0SheWorks!<\/a>, nuestro mercado de talento femenino y de trabajo colaborativo y remoto basado en la tecnolog\u00eda de TransparentBusiness<\/a> y que permite contratar y gestionar mujeres calificadas a distancia.<\/p>\n