La agilidad de los emprendedores ante las crisis es un el nuevo valor en el mundo corporativo

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En este IG Live de la serie de CloudWorking Academy, conversamos con Paloma Castellano sobre las oportunidades que contienen las crisis y sobre los criterios que siguen en Wayra a la hora de apostar por un emprendimiento. La serie de IG Live que conduce Silvina Moschini, Miss_Internet, en @transpbusiness forma parte de Cloudworking Academy, el programa global para que líderes reales gestionen equipos virtuales con procesos, métodos y herramientas para el trabajo remoto. 

Paloma Castellano es una de las pocas women in tech en el mundo. Es Directora de Wayra Madrid (Telefónica). Estudió Ingeniería Informática y tiene un MBA por el Instituto de Empresa. 

¿Por qué es importante contemplar las crisis como oportunidades? ¿Qué ves en el ecosistema de emprendedorismo en este momento?

Lo que ha hecho COVID al cambiar los hábitos de la gente es que nos ha puesto a prueba a muchos, entre ellos a Telefónica, y nos confirma que la inversión en conectividad valió la pena. Esta crisis ha conseguido que, a nivel de adopción tecnológica, un lustro pase en un mes. Y las startups están saliendo muy favorecidas, no solo las específicamente relacionadas con salud, o conectividad, o teletrabajo, sino también por su manera de trabajar: su agilidad y su capacidad de volverse bicho bola (que se repliega ante situaciones adversas) son habilidades que estamos intentando adoptar desde muchas otras corporaciones. 

¿Qué están haciendo en Wayra para ayudar a los emprendedores?

Wayra nació hace diez años. Operamos en España pero también estamos en Argentina, Colombia, Alemania, Inglaterra, España. Fuimos uno de los primeros actores y hemos crecido como una gran familia. Es que, cuando vas a emprender cualquier cosa, una red de soporte es muy necesaria. Wayra nació con varias vocaciones dentro de Telefónica: montar ecosistemas de innovación locales (participar de ellos y hacerlos crecer) para después armar con ellos algo global es unal, pero también lo era transformar culturalmente a la compañía desde adentro, porque los startups tienen una rapidez que a una compañía como Telefónica le puede costar más adquirir. Trabajamos en innovación abierta para que los emprendedores puedan comercializar sus productos de forma rápida a los clientes de Telefónica. Les aportamos capital pero, ante todo, una red. 

¿Cómo es el proceso de selección de startups?

Contamos con un equipo en cada país que se ocupa del desarrollo local de las startups. Luego, levantamos todas las oportunidades de negocio y analizamos en cuáles invertir y hacer el desarrollo comercial. Está funcionando muy bien.

¿Cómo trabajan y fomentan la innovación abierta?

En innovación abierta hay aspectos que son muy atractivos, como la comunicación, las Relaciones Públicas o el mismo trabajo con las startups. Y hay otras partes menos sexys, pero que aportan valor. En Wayra hemos alineado todas los aspectos implicados en la comercialización de productos con el objetivo de simplificar los procesos. La idea es que, cuando un cliente busca una solución, la startup llegue al mercado en menos de un mes. 

¿Cómo llegaron a trabajar con Renfe, la principal operadora ferroviaria de España?

Hace dos años Renfe hizo un concurso público para mejorar sus procesos de innovación abierta. Luego de participar en el concurso con otros grandes, Renfe decidió contratarnos y confiar en nosotros, lo que nos llena de orgullo. Con ellos armamos una aceleradora, buscamos startups, pero también diseñamos logística y digitalización. Estamos produciendo cosas increíbles, como una app que calcula el tiempo exacto que te lleva llegar desde tu casa a la parada según el medio que uses, pero también sonido en los trenes, experiencia de sustentabilidad, etc. Nosotros les apoyamos con scouting (buscamos las soluciones en mercado), las aceleramos y ayudamos a estas empresas a conseguir inversión, contratos y contactos.

¿Por qué Wayra eligió invertir en TransparentBusiness? ¿Cuál fue tu visión? ¿Sabías de COVID?

No, no sabía de COVID. Lo que hicimos fue invertir en una propuesta de valor que tenía un equipo de talento detrás, que es lo que es TransparentBusiness. Son varios los aspectos que consideramos a la hora de invertir, pero en Wayra tenemos muy en cuenta el talento: invertimos en gente que tiene capacidad de hacer cosas y que pueden demostrarlo con lo que han hecho previamente. En TransparentBusiness vimos una plataforma montada y una gran visión. Además, me convenció la ambición de Silvina a la hora de sentarse a negociar. En general las mujeres solemos ser más cautas para negociar, pero Silvina es una mujer ambiciosa, lo que al final del día define el perfil de una triunfadora. 

Las startups llevan en su ADN la capacidad de adaptarse a los cambios de condiciones. La posibilidad de ajustar su equipo y sus recursos a la situación del mercado les otorga una agilidad codiciada por estructuras más grandes y más burocráticas, sobre todo en épocas de crisis. Como mujer destacada en el universo tecnológico, Paloma Castellano remarcó la necesidad de fomentar el emprendedorismo femenino. Las mujeres emprenden, pero lo hacen con menos ambición, y esto se evidencia a la hora de salir a buscar inversiones. Sin dinero no hay escalabilidad.

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